Berhasil Sebagai Pemimpin

Melalui intervensi yang berhasil sebagai seorang pemimpin, Anda akan mendapatkan hadiah, pengakuan, peningkatan harga diri, dan motivasi untuk beralih ke tantangan yang lebih besar. Karakteristik dari tantangan sulit yang Anda hadapi sebagai seorang pemimpin adalah kekurangan waktu dan sumber daya, perasaan tertekan / frustrasi / tidak mampu dan harapan nyata dan yang dirasakan Anda oleh orang lain. Campur tangan dengan cara yang menciptakan waktu dan sumber daya, mengurangi tekanan dan membuat orang lain membantu Anda akan membuat Anda lebih kuat sebagai pemimpin, meningkatkan kesuksesan Anda, dan membuat hidup lebih menyenangkan.

Makalah ini berpendapat bahwa mengembangkan keterampilan kesadaran Anda sendiri, memahami 'sosok' yang Anda ciptakan dan memperhatikan pada tahap apa Anda dan orang lain berada dalam 'siklus pengalaman' akan memandu Memahami Sifat Kepemimpinan Anda ke intervensi yang tepat untuk sukses.

Pertama, beberapa definisi tentang apa yang saya maksud dengan 'angka' dan 'siklus pengalaman'. Dalam tulisan ini 'gambar' adalah gambar yang diambil otak Anda dalam suatu situasi dan dapat dilihat dengan latar belakang. Sebagai ilustrasi: jika Anda melihat perbatasan taman dan memperhatikan mawar, maka mawar akan menjadi 'sosok' dan perbatasan latar belakangnya. Dalam konteks kepemimpinan, angka mungkin 'mempertahankan pedagang bintang saya' atau 'menyerahkan semua proyek saya lebih awal dari rencana' atau 'mencapai tahanan membayar integritas untuk bekerja di penjara saya' atau 'menciptakan kemampuan pengiriman layanan global'. Sebagai bagian dari desain kami, kami selalu secara otomatis memilih gambar dengan latar belakang dalam segala hal yang kami lakukan.

Pada awalnya kita menggunakan indera kita untuk memperhatikan sesuatu. Kami kemudian menyadari beberapa 'sosok' yang muncul dan memobilisasi energi menuju sosok yang semakin kuat. Kami kemudian bertindak untuk mencapai angka (berhasil atau tidak berhasil) dan menarik siap untuk memulai siklus lain. Kita semua melakukan ini dan terus menerus dalam banyak siklus pengalaman dalam kehidupan kita sehari-hari dan dalam pengalaman kepemimpinan kita. Pilihan yang kita miliki adalah kecepatan Pemimpin Efektif yang kita lalui dan energi yang kita terapkan untuk masing-masing. Menciptakan kesadaran di sekitar sosok yang sedang bermain dan tahap Anda dengan siklus pengalaman Anda adalah salah satu intervensi paling kuat yang tersedia. Dengan kesadaran ini kita dapat mengambil langkah positif menuju tindakan yang berhasil.

Kapasitas manusia secara instan untuk melihat sosok berguna untuk reaksi yang diilhami perlindungan terhadap sesuatu tetapi itu juga berarti kita tidak melihat atau merasakan banyak informasi lain yang tersedia bagi kita. Ini penting ketika angka yang kita lihat berbeda dengan yang dilihat oleh mereka yang perlu membantu kita karena perbedaan ini akan sering mengarah pada perlawanan daripada keselarasan. Menghabiskan waktu meningkatkan kesadaran dan membangun sosok yang sama dapat berarti energi yang kita keluarkan bisa jauh lebih produktif daripada yang dihamburkan dalam perlawanan atau perlawanan.

Layak untuk diilustrasikan dengan contoh. Pertimbangkan CEO dari bisnis manajemen aset dalam perusahaan besar yang memiliki layanan bersama. Jika CEO memiliki figurnya "pertahankan pedagang terbaik saya" dan direktur SDM layanan bersama memiliki figurnya "terapkan kebijakan pembayaran perusahaan", Anda dapat membayangkan perlawanan dan pertukaran energi yang akan terjadi ketika CEO ingin mempertahankan seorang pedagang di luar kebijakan pembayaran perusahaan. Poin tentang meningkatkan kesadaran adalah bahwa jika Anda menyediakan lebih banyak dari apa yang tersedia di antara mereka yang akan berdampak pada suatu situasi, Anda akan mendapatkan hasil yang lebih produktif ketika kontak terjadi. Dalam contoh di atas kontak telah terjadi ketika CEO dan direktur SDM terhubung pada masalah retensi pedagang.

Jadi bagaimana kita dapat meningkatkan kesadaran dan mengungkapkan apa yang tersedia bagi kita? Dalam keadaan apa pun, kami memiliki sejumlah alat yang tersedia untuk meningkatkan kesadaran kami. Ada yang kita rasakan (mis. Lihat atau dengar), apa yang kita rasakan (bahagia, sedih, frustrasi, bersemangat), apa yang kita pikirkan (artinya kita membuat data) dan apa pengaruh yang terjadi.

Di banyak organisasi, apa yang kita pikirkan dan pengaruh yang terjadi adalah satu-satunya alat yang digunakan. Seringkali yang kita pikirkan adalah satu-satunya fokus dan sedikit perhatian diberikan pada apa yang dipikirkan orang lain yang perlu membantu kita. Menggunakan keempat alat dalam tahap kesadaran dari siklus pengalaman akan meningkatkan peluang penciptaan gambar yang selaras sehingga energi, aksi, dan fase kontak akan jauh lebih produktif. Energi yang dihasilkan yang diterapkan akan dilihat lebih luas sebagai positif daripada yang terjadi ketika kesadaran tidak sepenuhnya dieksploitasi.

Para pemimpin memiliki aliran tantangan sulit yang berkelanjutan. Ketika mereka muncul dan angka-angka muncul, kita perlu mengaktifkan kesadaran kita sepenuhnya. Ini berarti menunda penguncian sosok Anda terlalu cepat dan mempertimbangkan beberapa hal berikut:

Indra

o Apa yang bisa saya lihat atau dengar sehubungan dengan gambar yang mungkin?

o Apa yang saya amati pada mereka yang dapat membantu saya (lengan terlipat, mata terfokus pada saya, berjalan pergi, ...)?

o Apa yang dapat mereka rasakan?

o Apa yang dapat kita bagi satu sama lain tentang apa yang kita rasakan?

Perasaan

o Apa yang saya rasakan tentang figur yang mungkin?

o Apa yang orang-orang yang bisa bantu rasakan tentang sosok yang mungkin

o Apa yang bisa kita bagi satu sama lain tentang apa yang kita rasakan?

Berpikir

o Menurut saya angka berapa itu?

o Apa yang orang-orang yang dapat bantu / hindarkan pikir sosok itu?

o Apa yang dapat kita bagikan tentang pemikiran dan set makna ini?

Mempengaruhi

o Pengaruh apa yang sudah terjadi?

o Apa yang bisa kita bagikan tentang ini?

Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini akan memberi Anda lebih banyak informasi untuk membentuk sosok Anda daripada yang diizinkan secara otomatis. Dalam percakapan, pertanyaan-pertanyaan ini menyebabkan Anda memiliki hubungan dengan orang lain yang dapat membantu atau menghalangi, Anda cenderung membangun keberpihakan di sekitar angka yang disepakati. Energi selanjutnya yang akan Anda terapkan akan jauh lebih produktif. Ini juga akan menjadi pengalaman yang jauh lebih menyenangkan.

Pertimbangkan Direktur yang direkrut untuk "menciptakan kemampuan pengiriman layanan global". Dalam organisasi saat ini ada sejumlah pemimpin dengan angka tegas mereka sendiri tentang apa artinya ini bagi mereka. Banyak dari tokoh-tokoh ini akan sangat berbeda dengan anak baru di taman bermain. Kecuali jika Direktur ini menghabiskan banyak waktu untuk meningkatkan semua dimensi kesadaran pada tahap kesadaran dari siklus pengalaman, ada kemungkinan besar bahwa tindakan dan kontak akan gagal atau mengkonsumsi sejumlah besar energi negatif dalam perlawanan.

Sejumlah hal sedang terjadi di sini. Yang pertama adalah mengenali di mana kita berada dalam siklus pengalaman. Membentuk sosok perusahaan terlalu dini dan beraksi terlalu dini akan menyebabkan resistensi dan potensi pertukaran energi yang sangat negatif. Membentuk sosok yang tegas lebih awal adalah refleks manusia yang perlu kita perhatikan. Hal kedua adalah pentingnya meningkatkan kesadaran dengan menggunakan semua alat yang tersedia (indera, perasaan, pemikiran, mempengaruhi). Yang ketiga (dan hal penting yang perlu diperhatikan sehubungan dengan subjek makalah ini) adalah bahwa meningkatkan kesadaran seperti dijelaskan di atas adalah intervensi yang kuat yang digunakan oleh para pemimpin yang paling sukses.